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“产品经理”的未来走向？
发布时间：2018-05-25 20:42 回复:0 查看:2599 最后回复：2018-05-25 20:42
随着公司的数据收集的普遍化，以及大数据分析的实际应用，越来越多的出现了“数据分析师”这个职位，根据数据分析输出相对合理的建议和结论。新增了一个职位根据数据来输出一部分需求来源。
产品经理学习
在初创小公司，可能没有这个职位细分，由产品或运营人员兼顾这份工作内容。但是无论公司大小，都是有用户数据记录的在数据库的，看怎样调取应用而已。
数据分析独立出来一个职位，数据应用的走向会越来越专业。之前我们有个专门负责报表的产品同事，他的工作内容就是根据报表需求应用数据库的数据资源。这个职位内容跟数据分析师一直的工作内容是有重叠的，两个的未来走向可能会趋同合并为同个职位。
“人人都是产品经理”，可以说是一个产品职位内容的普及书，也带火了这个职位。
在前两年大众创业的互联网创业潮时，也涌入了一批产品人员。有来自于各个专业加入的应届生，也有从现有的互联网行业内其他职位转产品的人员。各种关于“产品经理”训练的培训班、Axure教学课程也做得风生水起。由于门槛的降低，也出现了像墨刀这样使用简单的原型工具。
虽然现在还是有招应届的产品人员，产品专员助理等初级产品人员，但是现在的考核，门槛也越来越高了，不仅仅是需要会使用原型工具之外，更注重考核思维方式。产品一职是非常注重考虑个人思维逻辑的工作，注重个人的世界观和方法论，所以同个需求的输出结果，每个产品人可能做出来的功能都不一样。
现在招聘的产品经理要求，一般都是要1-2年的某个特定方面的经验，3年以上的工作经验。一般一个比较成熟的产品人员，需要在一个项目里面至少锻炼过2年，才能了解这个产品行业方向的走向。
0-1年的经验就只能找产品专员、产品助理的职位，工作经验不满2年的产品人员，出来找工作还是比较尴尬的，满2年就可以稍微开得起价了。
有3年经验的产品人员就比较吃香了，很多公司招产品都是要求3年以上经验，基本上过了这个3年的坎，很多职位都可以投递了。
3-5年产品经理，主动权会比较大。5年以上的产品经理，就可以向高级产品经理或者产品总监看过去了。产品一职的上升途径还是比较明确的。产品总监对于产品岗的上升途径来说，应该就是封顶了吧。这个时候，很多人会走向管理岗，或是自己积累了一定资源后出来创业。这就是我前上司产品总监的路子了。
上一代的产品人员，与新一代的产品人员，有着一些区别的地方。
上一代的产品人员，从各行各业闯入互联网大潮，在其中担任产品一职。凭着贴近用户的一线销售经验，或是同理心非常强的技术人员转岗产品，积累了很多非常宝贵的经验和流程传承下来。但每个产品人的方法论不同，流程渐渐由大公司出来的产品人员主导制定，小公司小步快跑流程可能没那么正规。
现在野生的产品经理入门会越来越难，但是由于产品这一职位暂时还没有相关专业方向的规定，如果要回去进修的话，我会考虑心理学，会比较贴近产品工作的用户思维、同理心方面。懂技术的产品人员也会比较吃香。如果在校学生想入产品一职的话，可以重点试试劈荆斩棘进各大公司的产品实习或产品培训生等岗位，这个可以关注一下每年都会开放的校园招聘网申职位。
现在招聘的产品人员，负责的内容更多的是“钉子型”，专注做好某个功能或某个方向。例如搜索产品经理，负责搜索功能；购物车产品经理，负责购物车。一般是大公司会有这种产品架构，每个团队专注一个功能。但是能够在创业热潮褪去，在当下活过超过两年的公司已经不多了，留下来的都是比较成熟走过B轮的公司，也开始招聘钉子型的产品人员。
有些初创公司，为了节约人力成本，老板来负责产品这一块，没有特设产品经理这一职位。有些公司请人开不起价，要求3-5年经验但是只给得出1-2年经验工资的公司也不少。虽说高薪不一定聘请得到好人才，但是低薪就大概率真的是很难聘请的到优秀的人才。
在互联网公司呆了这么些年，见过的大饼也不少，自己也给人画过大饼。项目靠谱、真正盈利的好的初创项目，真的少之又少，靠项目本身是很难打动较为高薪的产品和技术人员的，
但是作为招聘方，也要擦亮眼睛。不管产品经验年限高低，现在市面上的产品人员质量参差不齐，产品一职的能力匹配非常重要。我遇到过非常好的产品经理，也遇到过很差强人意的产品总监。一个互联网公司发展得好，并不一定靠好的产品经理，但是不好的产品经理，很可能把你的产品带到沟里。
从事产品经理近两年了，说多也不多，但还是有一些“职业病”的。例如迭代思维和事情排期，优先级排序，看到问题立马想解决问题的方式方法，时常做plan B，等等等等。对我来说，都是一些正向方面的影响。
不好的影响也是真的职业病了，肩颈劳损等身体亚健康的方面。产品不易，且行且珍惜吧。我还是很爱这一行的。
有些人问我为什么做产品这一职位，我回答说，因为很有趣呀，每天都写不一样的需求内容，工作内容不重复有创造性，而且可以把自己的想法实践出来，有数据验证结果。由于我们用户量较大，一些小改动对转化率的影响也是比较明显的。虽然大部分日常工作也是平淡无奇，但是做出一个自己喜欢的功能，功能提高了转化率，或者优化一些小地方被称赞等等等等的时候，是挺爽的。
自己做得开心，也让用户用得爽。与产品人员共勉。
产品经理学习
在初创小公司，可能没有这个职位细分，由产品或运营人员兼顾这份工作内容。但是无论公司大小，都是有用户数据记录的在数据库的，看怎样调取应用而已。
数据分析独立出来一个职位，数据应用的走向会越来越专业。之前我们有个专门负责报表的产品同事，他的工作内容就是根据报表需求应用数据库的数据资源。这个职位内容跟数据分析师一直的工作内容是有重叠的，两个的未来走向可能会趋同合并为同个职位。
“人人都是产品经理”，可以说是一个产品职位内容的普及书，也带火了这个职位。
在前两年大众创业的互联网创业潮时，也涌入了一批产品人员。有来自于各个专业加入的应届生，也有从现有的互联网行业内其他职位转产品的人员。各种关于“产品经理”训练的培训班、Axure教学课程也做得风生水起。由于门槛的降低，也出现了像墨刀这样使用简单的原型工具。
虽然现在还是有招应届的产品人员，产品专员助理等初级产品人员，但是现在的考核，门槛也越来越高了，不仅仅是需要会使用原型工具之外，更注重考核思维方式。产品一职是非常注重考虑个人思维逻辑的工作，注重个人的世界观和方法论，所以同个需求的输出结果，每个产品人可能做出来的功能都不一样。
现在招聘的产品经理要求，一般都是要1-2年的某个特定方面的经验，3年以上的工作经验。一般一个比较成熟的产品人员，需要在一个项目里面至少锻炼过2年，才能了解这个产品行业方向的走向。
0-1年的经验就只能找产品专员、产品助理的职位，工作经验不满2年的产品人员，出来找工作还是比较尴尬的，满2年就可以稍微开得起价了。
有3年经验的产品人员就比较吃香了，很多公司招产品都是要求3年以上经验，基本上过了这个3年的坎，很多职位都可以投递了。
3-5年产品经理，主动权会比较大。5年以上的产品经理，就可以向高级产品经理或者产品总监看过去了。产品一职的上升途径还是比较明确的。产品总监对于产品岗的上升途径来说，应该就是封顶了吧。这个时候，很多人会走向管理岗，或是自己积累了一定资源后出来创业。这就是我前上司产品总监的路子了。
上一代的产品人员，与新一代的产品人员，有着一些区别的地方。
上一代的产品人员，从各行各业闯入互联网大潮，在其中担任产品一职。凭着贴近用户的一线销售经验，或是同理心非常强的技术人员转岗产品，积累了很多非常宝贵的经验和流程传承下来。但每个产品人的方法论不同，流程渐渐由大公司出来的产品人员主导制定，小公司小步快跑流程可能没那么正规。
现在野生的产品经理入门会越来越难，但是由于产品这一职位暂时还没有相关专业方向的规定，如果要回去进修的话，我会考虑心理学，会比较贴近产品工作的用户思维、同理心方面。懂技术的产品人员也会比较吃香。如果在校学生想入产品一职的话，可以重点试试劈荆斩棘进各大公司的产品实习或产品培训生等岗位，这个可以关注一下每年都会开放的校园招聘网申职位。
现在招聘的产品人员，负责的内容更多的是“钉子型”，专注做好某个功能或某个方向。例如搜索产品经理，负责搜索功能；购物车产品经理，负责购物车。一般是大公司会有这种产品架构，每个团队专注一个功能。但是能够在创业热潮褪去，在当下活过超过两年的公司已经不多了，留下来的都是比较成熟走过B轮的公司，也开始招聘钉子型的产品人员。
有些初创公司，为了节约人力成本，老板来负责产品这一块，没有特设产品经理这一职位。有些公司请人开不起价，要求3-5年经验但是只给得出1-2年经验工资的公司也不少。虽说高薪不一定聘请得到好人才，但是低薪就大概率真的是很难聘请的到优秀的人才。
在互联网公司呆了这么些年，见过的大饼也不少，自己也给人画过大饼。项目靠谱、真正盈利的好的初创项目，真的少之又少，靠项目本身是很难打动较为高薪的产品和技术人员的，
但是作为招聘方，也要擦亮眼睛。不管产品经验年限高低，现在市面上的产品人员质量参差不齐，产品一职的能力匹配非常重要。我遇到过非常好的产品经理，也遇到过很差强人意的产品总监。一个互联网公司发展得好，并不一定靠好的产品经理，但是不好的产品经理，很可能把你的产品带到沟里。
从事产品经理近两年了，说多也不多，但还是有一些“职业病”的。例如迭代思维和事情排期，优先级排序，看到问题立马想解决问题的方式方法，时常做plan B，等等等等。对我来说，都是一些正向方面的影响。
不好的影响也是真的职业病了，肩颈劳损等身体亚健康的方面。产品不易，且行且珍惜吧。我还是很爱这一行的。
有些人问我为什么做产品这一职位，我回答说，因为很有趣呀，每天都写不一样的需求内容，工作内容不重复有创造性，而且可以把自己的想法实践出来，有数据验证结果。由于我们用户量较大，一些小改动对转化率的影响也是比较明显的。虽然大部分日常工作也是平淡无奇，但是做出一个自己喜欢的功能，功能提高了转化率，或者优化一些小地方被称赞等等等等的时候，是挺爽的。
自己做得开心，也让用户用得爽。与产品人员共勉。